Die essenziellen Fähigkeiten für Ihr technologisches Start-up

Lassen Sie uns die Einleitung darüber, warum Expansion wichtig, notwendig und gewünscht ist, überspringen und zum WIE übergehen. Das wichtigste Element für ein erfolgreiches und nachhaltiges Wachstum besteht darin, die richtigen FÄHIGKEITEN in Ihrer Belegschaft zu haben.

Die Grundlagen

Vertrieb
Was ist die oberste Priorität Ihres Unternehmens? Tipp: Verkaufen. Produkte oder Dienstleistungen, das ist es, was jede kleine Organisation erreichen muss, um zu überleben.

Die Herausforderung für Technologie-Startups besteht oft darin, dass sie sich hauptsächlich auf Technologien konzentrieren: Webanwendungen, SaaS-Software, digitale Kommunikation, Chatbots usw., den Kern dieser Produkte und die Art und Weise, wie sie erstellt werden. Aber das ist nur der erste Schritt der Reise - dann brauchen Sie jemanden mit zwischenmenschlichen Fähigkeiten, Branchenkenntnissen und einem Netzwerk, um die Nachricht zu verbreiten und schließlich dieses Stück technologische Kunst zu verkaufen.

Marketing
Ein guter Verkäufer ist unerlässlich, reicht aber oft nicht für tatsächliches Geschäftswachstum aus. Die Investition in Vertriebsteams, Schulung über das Produkt/Dienstleistung und ausschließlich auf ausgehende Lead-Generierung zu setzen, könnte nur kurzfristige Gewinne erzielen. In einigen Fällen sind Branding und Marketing der bessere, klügere und langfristigere strategische Ansatz für Wachstum. Jetzt nicht nur ein Produkt/Dienstleistung verkaufen, sondern eine Bedeutung, eine Botschaft, eine Vision, eine Emotion könnte der ultimative Geschäftsbeschleuniger sein. Denken Sie an Apple. Denken Sie an Einfachheit. Denken Sie anders.

Personalwesen
Der Projekt-Fahrplan ist festgelegt. Die besten Entwickler sind in Ihrem Team. Die Vision ist hell und klar. Los geht's. Aber dann... Inkonsistenzen, Konflikte, rechtliche Dinge, Kontakte, Betrieb, Verwaltung, HARMONIE?! Technologie wird von Menschen erstellt und verwaltet, und Menschen brauchen andere Menschen, die wissen, wie menschliche Gemeinschaften operieren und sich unter Verwendung bewährter Methoden und Strategien vorwärts bewegen können. Sie sind vielleicht noch nicht bereit, einen Chief Happiness Officer einzustellen, aber Sie sollten sich der Notwendigkeit bewusst sein und darauf vorbereitet sein, jemanden zu haben, der Ihre Humanressourcen verwaltet... es sei denn, Sie sind so etwas wie Richard Branson oder Elon Musk.

Effiziente und effektive Talentstrategie

Sie wissen, dass Sie spezifische Fähigkeiten für das Wachstum Ihres Projekts benötigen. Das ist ein guter Anfang, aber wie werden Sie diese Ressourcen erhalten? Es ist sehr wahrscheinlich, dass das benötigte Talent teuer und schwer zu finden und einzustellen ist.

Viele Start-ups beginnen in der Regel mit jungen Fachleuten. Solche, die am Anfang ihrer Karriere stehen und Fähigkeiten erwerben und Wert bringen möchten, anstatt ihren eigenen finanziellen Gewinn zu suchen - in der Regel Praktikanten oder Absolventen. Dieser Weg, um kritische Fähigkeiten in Ihrer Belegschaft zu erlangen, funktioniert für einige und kann eine kostengünstigere Lösung sein. Für eine Startup-Firma könnte dies jedoch eine riskante Option sein, die Sie nicht garantieren können, dass sie die effektiven Ergebnisse liefert, die Sie suchen. Nicht zu vergessen ist die Zeit und das Investment, die benötigt werden, um diese Fachleute zu schulen und weiterzubilden, möglicherweise etwas, dem Sie sich nicht verpflichten können.

Aber was ist, wenn Sie stattdessen in den Aufbau einer effektiven Rekrutierungsstrategie investieren und sich mit einem spezialisierten externen Rekrutierungspartner oder Personaldienstleister zusammenschließen, der dies für Sie durch eine umfassende Personallösung bereitstellen kann?
Von unserer Perspektive aus ist eher früher besser. In einem so gesättigten und schnelllebigen Markt - mit so viel Wettbewerb und Innovation - die richtigen Menschen mit der richtigen Denkweise, Fähigkeiten und Expertise zu haben, ist das, was Ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschafft. Kluge Investitionen sind es, die Sie vorantreiben werden, und aus meiner Erfahrung ist die entscheidende Phase, um Ihre Geschäftsziele zu erreichen.

Zusammenfassend sollte die Rekrutierung in der Frühphase nicht unterschätzt werden. Unser Rat an Technologie-Start-ups wäre immer, beim Start einer Idee oder eines Projekts eine Talentstrategie im Auge zu haben, um einen Mangel an wesentlichen Fähigkeiten außerhalb der Technologie zu vermeiden.

Wie kann Montreal Associates mir dabei helfen?

Bei Montreal Associates - einem spezialisierten Technologierekrutierungspartner, der umfassende Personallösungen für Organisationen in ganz Europa bietet - haben wir dedizierte Teams für jede Technologie und Region, auf die wir uns spezialisiert haben, die Sie unterstützen können, um eine dynamische Talentstrategie zu erstellen, die sich an Ihre sich entwickelnden Geschäftsbedürfnisse anpasst. Zögern Sie also nicht, uns zu kontaktieren, wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie wir Ihre Start-up-Firma unterstützen können.