Warum werden Product Owner immer gefragter?

Die Technologie wächst und entwickelt sich ständig weiter. Heute befinden wir uns in einer Welt, in der Produzent und Konsument enger miteinander verbunden sind als je zuvor. Insbesondere seit Ende der 1990er Jahre beobachten wir einen Anstieg iterativer Programmierdisziplinen, die Teams in Scrum- und Agile-Umgebungen einbeziehen.

Jeff Sutherland und Ken Schwaber (Schöpfer von Scrum) definierten den Product Owner als 'eine Person, die dafür verantwortlich ist, den Wert des Produkts und die Arbeit des Entwicklungsteams zu maximieren'. Damit ein Product Owner erfolgreich sein kann, muss die gesamte Organisation seine Entscheidungen respektieren - erreicht durch effektives Management des Product Backlogs und klare, priorisierte Ziele, die sich auf die Bedürfnisse des Teams, der Kunden und vor allem des BENUTZERS konzentrieren.

Product Owner stellen sicher, dass Produkte schneller, präziser und mit größerem ROI für unser Unternehmen gebaut werden. Sie sind es, die den Wert in allen Bereichen wirklich maximieren können.

Sind diese Verantwortlichkeiten einfach oder einfach? Die Antwort lautet definitiv nein!

Im Wesentlichen ist ein Product Owner die Person, die die Frage beantworten muss: "Ist das das, was unser Kunde will/braucht?" - eine äußerst anspruchsvolle Aufgabe. POs müssen marktorientiert sein und eng mit Kunden zusammenarbeiten können. Sie müssen in der Lage sein, eine Vision zu entwickeln und zu kommunizieren, die auf die Reife und Fähigkeiten der Entwicklungsteams abgestimmt ist. Ein Product Owner ist nicht jemand, der alleine arbeiten kann - er muss Teil des Teams sein und einen Backlog erstellen, der den Bedürfnissen verschiedener Interessengruppen entspricht.

Die Produktvision

Die Vision sollte die Essenz des zukünftigen Produkts auf prägnante Weise kommunizieren und ein gemeinsames Ziel beschreiben, das Richtung gibt, aber breit genug ist, um Kreativität zu fördern. - Roman Pichler, Experte und Trainer für Produktmanagement.

Eine effektive Produktvision sollte Ihren Zielkunden oder Benutzer und die Wertschöpfung für diesen Kunden/Benutzer beschreiben und sollte im Laufe des Produktentwicklungszyklus ständig verfeinert werden, um die Stakeholder effektiv zu informieren und ihre Zustimmung und Unterstützung zu erhalten.

 

Sind Product Owner stark gefragt?

Ja! Jeden Tag sehen wir, dass immer mehr Organisationen ihre Kultur ändern und von traditionelleren/wasserfallartigen Umgebungen, in denen der Wert am Ende jeder Veröffentlichung hinzugefügt wird, zu agilen und Scrum-Praktiken übergehen, indem sie einen "ausfallsicheren" Plan gegen eine "sicher zum Scheitern" ausgerichtete Vision austauschen, die auf Lernen und Verbessern in jeder Iteration ausgerichtet ist.

Für viele Organisationen weltweit steht noch immer ein massiver kultureller Wandel an, aber wenn wir uns das Wachstum in verschiedenen Tech-Hubs in Europa ansehen, wie zum Beispiel in London, Berlin, Barcelona und Amsterdam, um nur einige zu nennen, können wir sehen, dass sich dies schnell zu ändern beginnt, insbesondere mit der Gründung so vieler Start-ups und produktgetriebener Unternehmen. Barcelona ist beispielsweise mit mehr als 1.200 Start-ups gefüllt und entwickelt sich zu einem echten Hotspot in Europa für diese Art von Rollen.