Les habilitats essencials per a la teva start-up tecnològica

Deixem de banda la introducció sobre per què l'expansió és important, necessària i desitjada i anem al COM. L'element més important d'un creixement exitós i sostenible és tenir les habilitats adequades dins de la teva plantilla.

Els fonaments

Venda
Quina és la prioritat número u de la teva empresa? Pista: vendre. Productes o serveis, això és el que totes les petites organitzacions han de fer per sobreviure.

El repte per a les start-ups tecnològiques sovint és que es centren principalment en tecnologies: aplicacions web, programari SaaS, comunicacions digitals, chatbots, etc., el nucli d'aquests productes i la forma com es creen. Però això només és el primer pas del viatge; després necessites algú amb habilitats interpersonals, coneixements de la indústria i una xarxa per difondre la paraula i, finalment, vendre aquesta peça d'art tecnològica.

Màrqueting
Un bon venedor és essencial, però sovint no és suficient per a una expansió de negocis real. Invertir en equips de venda, formar-los sobre el producte/servici i confiar únicament en la generació de leads sortints podria satisfer només guanys a curt termini. En alguns casos, la creació de marca i el màrqueting són l'enfocament estratègic millor, més savi i més a llarg termini per al creixement. Ara no només vendre un producte/servici, sinó un significat, un missatge, una visió, una emoció podria ser l'accelerador de negocis final. Pensa en Apple. Pensa en simplicitat. Pensa de manera diferent.

Recursos Humans
La ruta del projecte està establerta. Els millors desenvolupadors estan en el teu equip. La visió és brillant i clara. Endavant. Però llavors... inconsistències, conflictes, qüestions legals, contactes, operacions, administració, ¿HARMONIA?! La tecnologia és creada i gestionada per éssers humans, i els éssers humans necessiten altres éssers humans que sàpiguen com les comunitats humanes poden operar i avançar utilitzant mètodes i estratègies provades. Potser no esteu preparats per contractar un Chief Happiness Officer des del primer dia, però hauríeu de ser conscients i estar preparats per a la necessitat d'algú que gestioni els vostres recursos humans... llevat que siguis algú com Richard Branson o Elon Musk.

Estratègia de talent eficient i efectiva

Sabeu que necessitareu habilitats específiques perquè el vostre projecte creixi. Això ja és un bon començament, però com aconseguireu aquests recursos? Molt probablement, el talent necessari serà car i difícil de trobar i contractar.

Moltes start-ups solen començar amb professionals joves. Aquells que estan al començament de les seves carreres i busquen adquirir habilitats i aportar valor en lloc de buscar el seu propi benefici financer; normalment interns o graduats. Aquesta via per aconseguir habilitats crítiques en la vostra plantilla funciona per a alguns i pot ser una opció més econòmica. No obstant això, per a una empresa startup, aquest podria ser una opció de gran risc que no podeu garantir que us dóni els resultats efectius que esteu cercant. Sense oblidar el temps i la inversió necessaris per formar i millorar aquests professionals, cosa que potser no podeu assumir.

Però què passaria si, en comptes d'això, invertiu en la creació d'una estratègia de selecció de personal eficient i us alieu amb un soci extern especialitzat en selecció de personal o una agència de personal que pugui proporcionar això mitjançant una solució de personal total.
Des de la nostra perspectiva, abans millor. En un mercat tan saturat i ràpid - amb tanta competència i innovació - tenir les persones adequades, amb la mentalitat, les habilitats i l'experiència adequades és el que us donarà una avantatge competitiu. Les inversions sàvies són les que us impulsaran endavant i, segons la meva experiència, la fase més crucial per aconseguir els vostres objectius empresarials.

En conclusió, no s'ha de subestimar la contractació en les primeres etapes. El nostre consell per a les start-ups tecnològiques sempre seria tenir en ment una estratègia de talent en llançar una idea o un projecte per evitar la falta de habilitats essencials fora de l'àmbit tecnològic.

Com pot ajudar-me Montreal Associates amb això?

A Montreal Associates - un soci especialitzat en selecció de personal tecnològic que ofereix solucions de personal totals a organitzacions d'arreu d'Europa - tenim equips dedicats per a cada tecnologia i regió en què ens especialitzem que us poden ajudar a traçar, construir i proporcionar una estratègia de talent dinàmica que s'adapti a les vostres necessitats empresarials en evolució. Així que no dubteu en posar-vos en contacte amb nosaltres si voleu saber més sobre com us podem ajudar amb la vostra empresa startup.