¿Por qué los Product Owners son altamente demandados?

La tecnología está creciendo y evolucionando constantemente. Hoy nos encontramos en un mundo donde el productor y el consumidor están más unidos que nunca. Especialmente desde finales de la década de 1990, hemos visto un aumento en disciplinas de programación iterativa que involucran equipos multifuncionales dentro de entornos Scrum y Agile.

Jeff Sutherland y Ken Schwaber (creadores de Scrum) definieron al Product Owner como 'una figura responsable de maximizar el valor del producto y el trabajo del equipo de desarrollo'. Para que un Product Owner tenga éxito, toda la organización debe respetar sus decisiones, logradas mediante una gestión efectiva del Product Backlog y objetivos claros y prioritarios centrados en las necesidades del equipo, los clientes y, lo más importante, el USUARIO.

Los Product Owners aseguran que los productos se construyan más rápido, con más precisión y un mayor retorno de la inversión para nuestro negocio. Son quienes realmente pueden maximizar el valor en todas las áreas.

¿Son fáciles o simples estas responsabilidades? La respuesta es absolutamente no.

En esencia, un Product Owner es la persona encargada de responder a la pregunta "¿Esto es lo que nuestro cliente quiere/necesita?" - un trabajo extremadamente desafiante. Los POs deben estar orientados al mercado y trabajar muy de cerca con los clientes. Deben poder construir y comunicar una visión alineada con la madurez y las capacidades de los equipos de desarrollo. Un Product Owner no es alguien que pueda trabajar solo, necesita ser parte del equipo y construir un backlog consistente con las necesidades de varios interesados.

La Visión del Producto

La visión debe comunicar la esencia del futuro producto de manera concisa y describir un objetivo compartido que proporcione dirección pero que sea lo suficientemente amplio como para facilitar la creatividad. - Roman Pichler, Experto y Formador en Gestión de Productos.

Una visión de producto efectiva debe describir a su cliente o usuario objetivo y la propuesta de valor para ese cliente/usuario y debe ser refinada constantemente a lo largo del ciclo de vida del desarrollo del producto, comunicándose de manera efectiva a las partes interesadas para su respaldo y apoyo.

 

¿Hay una gran demanda de Product Owners?

Sí, ¡cada día vemos más y más organizaciones cambiando su cultura y haciendo la transición de entornos más tradicionales/cascada, donde el valor se agrega al final de cada lanzamiento, a prácticas ágiles y Scrum, cambiando un plan "a prueba de fallas" por una visión "segura para fallar" centrada en el aprendizaje y la mejora en cada iteración.

Para muchas organizaciones en todo el mundo, aún hay un cambio cultural masivo en marcha, pero si echamos un vistazo al crecimiento en diferentes centros tecnológicos en Europa, como Londres, Berlín, Barcelona y Ámsterdam, por mencionar algunos, podemos ver que esto está comenzando a cambiar rápidamente, especialmente con la creación de tantas start-ups y empresas impulsadas por productos. Barcelona, por ejemplo, está llena de más de 1,200 start-ups y se está convirtiendo en un verdadero punto caliente en Europa para estos tipos de roles.