Pourquoi les Product Owners sont-ils très demandés?

La technologie ne cesse de croître et d'évoluer. Aujourd'hui, nous nous trouvons dans un monde où le producteur et le consommateur sont de plus en plus unis. Particulièrement depuis la fin des années 1990, nous avons observé une augmentation des disciplines de programmation itérative impliquant des équipes pluridisciplinaires dans des contextes Scrum et Agile.

Jeff Sutherland et Ken Schwaber (créateurs de Scrum) ont défini le Product Owner comme « une personne responsable de maximiser la valeur du produit et du travail de l'équipe de développement ». Pour qu'un Product Owner réussisse, toute l'organisation doit respecter ses décisions - cela s'obtient grâce à une gestion efficace du Product Backlog et à des objectifs clairs et priorisés axés sur les besoins de l'équipe, des clients et surtout, de l'UTILISATEUR.

Les Product Owners veillent à ce que les produits soient construits plus rapidement, avec plus de précision et un meilleur retour sur investissement pour notre entreprise. Ce sont eux qui peuvent vraiment maximiser la valeur dans tous les domaines.

Ces responsabilités sont-elles faciles ou simples ? Absolument pas !

En essence, un Product Owner est la personne chargée de répondre à la question « Est-ce que c'est ce que notre client veut/besoin ? » - un travail extrêmement difficile à faire. Les PO doivent être tournés vers le marché et travailler très étroitement avec les clients. Ils doivent être capables de construire et de communiquer une vision qui est alignée sur la maturité et les capacités des équipes de développement. Un Product Owner n'est pas quelqu'un qui peut travailler seul - il doit faire partie de l'équipe et construire un backlog qui est cohérent avec les besoins de plusieurs parties prenantes différentes.

La vision du produit

La vision devrait communiquer l'essence du futur produit de manière concise et décrire un objectif commun qui donne une direction mais qui est assez large pour faciliter la créativité. - Roman Pichler, expert et formateur en gestion de produits.

Une vision produit efficace devrait décrire votre client ou utilisateur cible et la proposition de valeur pour ce client/utilisateur et devrait être affinée constamment tout au long du cycle de développement du produit, en communiquant efficacement aux parties prenantes pour obtenir leur adhésion et leur soutien.

 

Les Product Owners sont-ils très demandés ?

Oui ! Chaque jour, nous voyons de plus en plus d'organisations changer leur culture et passer d'environnements plus traditionnels/cascade où la valeur est ajoutée à la fin de chaque version, à des pratiques Agiles et Scrum, abandonnant un plan "à l'épreuve des échecs" pour une vision "sûre d'échouer" axée sur l'apprentissage et l'amélioration à chaque itération.

Pour de nombreuses organisations dans le monde entier, il y a encore un énorme changement culturel à opérer, mais si l'on examine la croissance dans différents pôles technologiques en Europe tels que Londres, Berlin, Barcelone et Amsterdam pour n'en citer que quelques-uns - on peut voir que cela commence à changer rapidement, surtout avec la création de nombreuses start-ups et entreprises axées sur les produits. Barcelone, par exemple, est en effervescence avec plus de 1 200 start-ups et devient un véritable point chaud en Europe pour ce type de rôles.