Le competenze essenziali per la tua start-up tecnologica

Salta l'introduzione su perché l'espansione è importante, necessaria e desiderata e passiamo al COME. L'elemento più importante di una crescita di successo e sostenibile è avere le giuste COMPETENZE all'interno della tua forza lavoro.

I fondamentali

Vendite
Qual è la priorità numero uno della tua azienda? Suggerimento: vendere. Prodotti o servizi, questo è ciò che ogni piccola organizzazione deve realizzare per sopravvivere.

La sfida per le startup tecnologiche è spesso che sono focalizzate principalmente sulle tecnologie, come applicazioni web, software SaaS, comunicazioni digitali, chatbot, ecc. - il cuore di questi prodotti e il modo in cui vengono creati. Ma questo è solo il primo passo del viaggio; poi hai bisogno di qualcuno con abilità interpersonali, conoscenza dell'industria e una rete per diffondere la voce e, alla fine, vendere questa opera d'arte tecnologica.

Marketing
Un buon venditore è essenziale, ma spesso non è sufficiente per una vera espansione aziendale. Investire nei team di vendita, formarli sul prodotto/servizio e fare affidamento solo sulla generazione di lead in uscita potrebbe soddisfare solo guadagni a breve termine. In alcuni casi, il branding e il marketing sono l'approccio strategico migliore, più saggio e a lungo termine per la crescita. Ora, vendere non solo un prodotto/servizio, ma un significato, un messaggio, una visione, un'emozione potrebbe essere l'acceleratore aziendale definitivo. Pensa ad Apple. Pensa alla semplicità. Pensa diversamente.

Risorse Umane
La roadmap del progetto è tracciata. I migliori sviluppatori sono nel tuo team. La visione è luminosa e chiara. Avanti. Ma poi... incongruenze, conflitti, questioni legali, contatti, operazioni, amministrazione, ARMONIA?! La tecnologia è creata e gestita da esseri umani, e gli esseri umani hanno bisogno di altri esseri umani che sappiano come le comunità umane possono operare e avanzare utilizzando metodi e strategie provati. Potresti non essere pronto a assumere un Chief Happiness Officer fin dal primo giorno, ma devi essere consapevole e pronto per la necessità di qualcuno che gestisca le tue risorse umane, a meno che tu non sia qualcosa del genere come Richard Branson o Elon Musk.

Strategia di talento efficiente ed efficace

Sai che avrai bisogno di competenze specifiche affinché il tuo progetto cresca. Questo è un ottimo punto di partenza, ma come farai ad ottenere quelle risorse? È molto probabile che il talento di cui hai bisogno sia costoso e difficile da trovare e assumere.

Molte startup iniziano solitamente con professionisti giovani. Quelli che sono all'inizio della loro carriera e cercano di acquisire competenze e portare valore anziché cercare il proprio guadagno finanziario beneficiano di solito di stage o di giovani laureati. Questa strada per acquisire competenze critiche nella tua forza lavoro funziona per alcuni ed è una scelta più economica. Tuttavia, per una startup in particolare, questa potrebbe essere una scelta ad alto rischio e non puoi garantire che otterrai i risultati efficaci che cerchi. Senza dimenticare che il tempo e l'investimento necessari per formare e migliorare questi professionisti potrebbero non essere qualcosa a cui puoi impegnarti.

Ma e se, invece, investissi nella costruzione di una strategia di reclutamento efficace e ti associassi a un partner di reclutamento specializzato o un'agenzia di personale che possa offrirti questo attraverso una soluzione di personale totale?
Dalla nostra prospettiva, prima lo fai, meglio è. In un mercato così saturo e veloce, con tanta concorrenza e innovazione, avere le persone giuste, con la mentalità, le competenze e l'esperienza giuste, è ciò che ti darà un vantaggio competitivo. Gli investimenti saggi sono ciò che ti farà progredire e, dalla mia esperienza, la fase più cruciale per raggiungere i tuoi obiettivi commerciali.

In conclusione, non sottovalutare la fase di assunzione nella fase iniziale. Il nostro consiglio per le startup tecnologiche è sempre quello di avere in mente una strategia di talento al lancio di un'idea o di un progetto per evitare la carenza di competenze essenziali al di fuori dell'arte della tecnologia.

Come può Montreal Associates aiutarmi con questo?

In Montreal Associates, un partner specializzato nel reclutamento tecnologico che fornisce soluzioni di personale totali a organizzazioni in tutta Europa, abbiamo team dedicati per ogni tecnologia e regione in cui ci specializziamo che possono aiutarti a tracciare, costruire e offrire una strategia di talento dinamica che si adatti alle tue mutevoli esigenze commerciali. Quindi, non esitare a contattarci se vuoi saperne di più su come possiamo sostenere la tua startup.