Perché i Product Owner sono sempre più richiesti

La tecnologia è in costante crescita ed evoluzione. Oggi ci troviamo in un mondo in cui produttore e consumatore sono sempre più uniti. In particolare, dalla fine degli anni '90 abbiamo assistito a un aumento delle discipline di programmazione iterativa che coinvolgono team interfunzionali all'interno di contesti Scrum e Agile.

Jeff Sutherland e Ken Schwaber (creatori di Scrum) definiscono il Product Owner come 'una figura responsabile di massimizzare il valore del prodotto e del lavoro del Development Team'. Perché un Product Owner abbia successo, tutta l'organizzazione deve rispettare le sue decisioni, raggiunte attraverso una gestione efficace del Product Backlog e obiettivi chiari e prioritizzati centrati sulle esigenze del team, dei clienti e, soprattutto, dell'UTENTE.

I Product Owner si assicurano che i prodotti siano costruiti più velocemente, con maggiore precisione e un maggiore ROI per la nostra azienda. Sono coloro che possono davvero massimizzare il valore in tutte le aree.

Sono queste responsabilità facili o semplici? La risposta è assolutamente no.

In sostanza, un Product Owner è la persona responsabile di rispondere alla domanda "Questo è ciò che il nostro cliente vuole/necessita?" - un lavoro estremamente impegnativo. I PO devono essere orientati al mercato e lavorare molto da vicino con i clienti. Devono essere in grado di costruire e comunicare una visione allineata con la maturità e le capacità dei team di sviluppo. Un Product Owner non è qualcuno che può lavorare da solo, deve far parte del team e costruire un backlog coerente con le esigenze di diversi portatori di interessi.

La Visione del Prodotto

La visione dovrebbe comunicare l'essenza del futuro prodotto in modo conciso e descrivere un obiettivo condiviso che fornisca direzione ma che sia sufficientemente ampio da facilitare la creatività. - Roman Pichler, Esperto e Formatore in Gestione dei Prodotti.

Una visione del prodotto efficace dovrebbe descrivere il cliente o l'utente target e la proposta di valore per quel cliente/utente e dovrebbe essere costantemente raffinata lungo l'intero ciclo di sviluppo del prodotto, comunicando efficacemente agli stakeholder per ottenere il loro consenso e supporto.

 

I Product Owner sono molto richiesti?

Sì! Ogni giorno vediamo sempre più organizzazioni che cambiano la loro cultura e fanno la transizione da ambienti più tradizionali/cascata, in cui il valore viene aggiunto alla fine di ogni rilascio, a pratiche Agile e Scrum, cambiando un piano "a prova di fallimento" con una visione "sicura nel fallire" incentrata sull'apprendimento e sul miglioramento ad ogni iterazione.

Per molte organizzazioni in tutto il mondo, c'è ancora un enorme cambiamento culturale in corso, ma se osserviamo la crescita in diversi poli tecnologici in Europa, come Londra, Berlino, Barcellona e Amsterdam, solo per citarne alcuni, possiamo vedere che questo sta rapidamente iniziando a cambiare, specialmente con la creazione di così tante start-up e aziende incentrate sul prodotto. Barcellona, ad esempio, è piena di oltre 1.200 start-up e sta diventando un vero e proprio punto caldo in Europa per questi tipi di ruoli.